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Planejamento Estratégico PREX

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EMENTA E CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

 

CURSO: PROPAGANDA E MARKETING

SÉRIE: 7O SEMESTRE

TURNO: DIURNO/NOTURNO

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CARGA HORÁRIA SEMANAL: 02 horas/aula

 

I – EMENTA

           

Estuda o planejamento estratégico enquanto um processo de gestão empresarial de topo, enfatizando os seus desdobramentos em níveis táticos e operacionais, com foco em resultados em longo, médio e curtos prazos. Aborda sobre a metodologia de implantação, nas suas diversas etapas e destaca sua importância como instrumento que permite, de forma orientada, uma resposta às demandas e pressões ambientais. Abrange as técnicas de gestão por resultados, como um modelo complementar do processo de gestão estratégica.

 

II – OBJETIVOS GERAIS

 

  • Desenvolver no aluno as habilidades e competências necessárias à administração estratégica das organizações.

III – OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 

  • Compreender a importância da estratégia para a perpetuação e competitividade das organizações.

IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

 

  • Conceitos de Administração Estratégica
  • Estratégia e Pensamento Estratégico
  • Escolas de Pensamentos em Estratégia
  • O Processo da Administração Estratégica
  • Forças Competitivas
  • Inteligência Competitiva
  • Posicionamento Estratégico e Vantagem Competitiva
  • Estratégias de Competição
  • Estratégias de Marketing
  • Estratégias de Crescimento
  • Posicionamento e Atividades Estratégicas
V – ESTRATÉGIA DE TRABALHO

 

O curso deverá desenvolver-se através de:

1.       Aulas expositivas, com indicação de leitura e interpretação de textos adequados aos temas a serem desenvolvidos.

2.       Leitura e análise de textos (de jornais e revistas especializadas) que levem o estudante à reflexão e à observação da aplicação prática do conhecimento teórico adquirido nas outras disciplinas

VI – AVALIAÇÃO

 

O aluno, com base nos critérios gerais da Universidade, será avaliado por meio da aplicação dos seguintes instrumentos:

·         Exercícios individuais e/ou grupais, produzidos em sala de aula ou para posterior entrega;

·         Produção de relatórios individuais e/ou grupais;

·         Participação em provas bimestrais.

A periodicidade e os pesos atribuídos a cada um dos instrumentos de avaliação acima citados serão previamente informados e determinados pelo professor.

VII – BIBLIOGRAFIA

 

Bibliografia Básica

 

  • YANAZE, Mitsuru H,. Gestão de Marketing e Comunicação. São Paulo, Editora Saraiva, 2007.
  • KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing – 12ª Edição. São Paulo: Prentice Hall, 2006.
  • PALMER, Adrian: Introdução ao Marketing – Teoria e Prática São Paulo: Editora Atica, 2006.
  • PORTER, Michael. Estratégia Competitiva. São Paulo: Campus, 2005.
  • HOOLEY, Graham J.; SAUNDERS, John A.; PIERCY, Nigel F. Estratégia de Marketing e Posicionamento Competitivo. São Paulo: Prentice Hall, 2001.

 

Bibliografia Complementar

 

  • DIAS, Sérgio Roberto et Al. Gestão de Marketing. São Paulo: Editora Saraiva, 2006.
  • GIOIA, Ricardo M. et Al. Fundamentos de marketing – Conceitos básicos. (Coleção de marketing, Volumes 1, 2, 3 e 4). São Paulo: Editora Saraiva, 2006.
  • GIULIANI, Antonio Carlos et Al. Marketing Contemporâneo: novas práticas de gestão. São Paulo: Editora Saraiva, 2006.
  • MINTZBERG, H. Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico, Porto Alegre: Bookman, 2004.
  • CHURCHILL JR.; Gilbert A.; PETER, J. Paul. Marketing: Criando valor para os Clientes. São Paulo: Editora Saraiva, 2000. 
  • MINTZBERG, H., QUINN, J.B., O Processo da Estratégia, 3ª ed. Porto  Alegre: Bookman, 2000.
  • GHEMAWAT, P. A Estratégia e o Cenário dos Negócios, Porto Alegre: Bookman, 2000.
  • MINTZBERG, H. Safári de Estratégia, Porto  Alegre: Bookman, 1999.
  • PRAHALAD, C.K., HAMEL, G. Competindo Pelo Futuro. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
  • ANSOFF, H. I., A Nova Estratégia Empresarial, São Paulo: Atlas, 1990.